Autodiagnostic

Dix questions pour une première lecture

En trois minutes, une première idée de ce que votre entreprise peut aujourd'hui démontrer de sa valeur. Ce n'est pas le Value Score — c'en est l'antichambre.

Vos réponses restent confidentielles et ne sont utilisées que pour vous adresser votre résultat.

Question 1

Si vous vous absentez trois mois, l'entreprise continue-t-elle de tourner sans vous ?

Oui, et c'est démontré : l'organisation tient sans moi.
En partie : l'essentiel tient, mais des décisions remonteraient jusqu'à moi.
Non : l'entreprise dépend encore largement de moi.

Question 2

Vos trois premiers clients représentent-ils moins d'un tiers du chiffre d'affaires ?

Oui, la concentration client est faible et documentée.
En partie : un ou deux clients pèsent lourd, sans être vitaux.
Non : quelques clients pèsent une large part du chiffre d'affaires.

Question 3

Vos marges sont-elles suivies par produit, par client ou par affaire ?

Oui, les marges sont mesurées finement et les chiffres existent.
En partie : la marge globale est connue, pas le détail.
Non : la solidité des marges repose sur une impression générale.

Question 4

Disposez-vous d'une information financière mensuelle fiable, produite rapidement ?

Oui : reporting mensuel, chiffres disponibles et vérifiables.
En partie : les chiffres existent mais arrivent tard ou restent partiels.
Non : le pilotage repose sur le bilan annuel et l'intuition.

Question 5

Vos processus clés (production, qualité, commercial) sont-ils écrits et à jour ?

Oui : les processus sont documentés et utilisés.
En partie : certains sont écrits, d'autres vivent dans les habitudes.
Non : le savoir-faire repose sur les personnes, pas sur des documents.

Question 6

Vos actifs immatériels (marques, brevets, savoir-faire, données clients) sont-ils identifiés et sécurisés ?

Oui : ils sont recensés, protégés et démontrables.
En partie : ils existent mais ne sont pas formellement sécurisés.
Non : personne n'a jamais fait ce recensement.

Question 7

Vos contrats clients et fournisseurs sont-ils écrits, signés et retrouvables facilement ?

Oui : tout est contractuelisé et archivé.
En partie : l'essentiel est écrit, le reste repose sur la relation.
Non : beaucoup repose sur des accords verbaux ou des habitudes.

Question 8

Au-delà de vous, existe-t-il un second niveau de management identifié et en place ?

Oui : des cadres portent chacun leur périmètre, c'est visible.
En partie : des relais existent mais sans délégation réelle.
Non : toutes les décisions importantes remontent à moi.

Question 9

Votre trajectoire (croissance, rentabilité, investissements) est-elle lisible sur plusieurs années ?

Oui : la trajectoire est documentée et se raconte avec des chiffres.
En partie : elle se devine dans les comptes, sans récit construit.
Non : elle serait difficile à expliquer à un regard extérieur.

Question 10

Si un acquéreur ouvrait une due diligence demain, seriez-vous prêt à répondre pièce par pièce ?

Oui : les documents essentiels sont rassemblés et à jour.
En partie : il faudrait quelques semaines pour tout rassembler.
Non : ce serait la course, et certaines pièces manqueraient.

Votre score indicatif

Score indicatif, calculé sur vos déclarations : seul le Value Check établit le Value Score réel, chaque note adossée à une preuve.

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